De afgelopen jaren heb ik veel managementboeken kunnen en mogen lezen. ‘Kunnen’ omdat ik het leuk vind en er tijd voor vrij maak, ‘mogen’ omdat ik o.a. recensent ben bij www.managementboek.nl. Een aantal boeken, ik noem ze ‘klassiekers’,  gebruik ik regelmatig in mijn adviesvak. Ik deel ze graag met u:

Management algemeen

• “De geïndividualiseerde onderneming” van Ghoshal en Bartlett.
  Een fascinerend boek over leiderschap, management en organisatiekunde passend in deze moderne tijd. Het boek is geschreven in 1997(!), dus met een geweldig visionaire blik
• “Images” van Gareth Morgan.
  De manier waarop mensen naar een organisatie kijken, verschilt in grote mate. Zie je een organisatie vooral als ‘machine’, dan vind je andere zaken belangrijk dan dat je een organisatie vooral ziet als een levend organisme dat zich aanpast aan de omgeving. Ook managers en leiders hebben deze beelden. Deze beelden beinvloeden in grote mate het gedrag dat zij laten zien.
• “De strijd om de toekomst” van Gary Hamel en C. Prahalad.
  Een uitstekend boek met een sterke strategisch focus. Hoe moeten organisaties zich klaarmaken voor de concurrentie, hoe zijn ze onderscheidend en welke ‘capabilities’ moeten zij hebben om succesvol te zijn
• “Organisaties in ontwikkeling” van Bernard Lievegoed.
  Een echte klassieker, waarbij de ontwikkeling van organisaties wordt beschreven. Waar lopen organisaties tegenaan als ze gaan groeien, wanneer komen ze in een volgende fase terecht? Her en der inmiddels wat gedateerd, maar uitstekende organisatiekundige principes.

HRM

•  ”Hot Spots” van Lynda Gratton.
  Een mooi boek waarin HRM-goeroe Lynda Gratton beschrijft hoe een organisatie zo kan worden ingericht dat teams succesvol kunnen worden

© 2023 Eelke Pol – strategisch hrm, leiderschap en management. All Rights Reserved.